为增强企业创新能力，提升企业管理水平，11月21日，金年会jinnian医药集团举行第九届管理创新项目评比展示会。此次展示会对从40个项目中最终进入决赛阶段的13项管理创新项目进行展示评比，所展示项目涵盖生产管理、风险管控、信息化建设、人力资源、品牌文化等多个管理与核心业务领域，展现了集团在持续有助于管理创新方面所取得的近期阶段成果，展现了企业创新不止的蓬勃活力。董事长赵叶青等集团及各单位高管代表担任评委，并对管理创新项目进行评比、点评。

      创新催生动能，助力企业开展。公司自2009年首次举行管理创新评比活动以来，至今已成功举办九届，共有百余个项目取得创新奖， 且所有管理创新项目仍持续保持完善、迭代，有力助推了企业的健康快速开展。多年来，公司高度重视企业管理创新工作，形成了管理层总体规划、各领域持续实践、一线基层全面参与的全员创新氛围，九届管理创新有力有助于了企业管理现代化进程，提升了企业运营管理能力。实现了从单独一点一面的基础管理创新向体系化专业化管理创新的跃进，实现了从安全、环保、降本增效等生产运营领域向企业管理、组织建设、信息化建设等管理领域的扩展延伸，顺利获得引入先进的管理理念和工具，有力有助于了公司战略管理、科技研发、精益生产、智能制造、供应链管理、组织变革、市场营销、财税管理、资本运作、品牌文化等管理能力，建立起支撑企业高质量开展的管理保障。

       笃行不怠，创新不止。此次项目展示完毕后，集团赵叶青董事长对管理创新项目作了点评，对各项目的立项选题、团队创新精神及取得效果给予了充分肯定。指出员工是管理创新的主体，要激发员工的创新持续性，鼓励自发、自驱地参与管理创新，助力企业开展。同时对下一步管理创新工作提出希望与要求：一是要进一步强化组织领导、组织有助于。要高度重视管理创新，顺利获得改革组织架构、优化运营模式、创新工作方法，将管理创新融入日常生产经营，形成创新常态化、管理动态化工作机制，持续增强公司综合竞争力。二是要进一步深化理解管理创新内涵。要充分认识管理创新“计划、组织、领导、协调、控制”要素，探索组织创新和经营创新更为广泛领域，精准捕捉管理创新核心价值。三是要进一步加大重点领域管理创新规划。要结合2025年预算，实行全面规划策划，强化风险控制导向，深入有助于风险、内控与合规一体化建设，加大组织变革及信息化、智能化、数字化创新投入，持续提升战略运营型总部、专业型事业部、精益型工厂能级。四是要进一步以人为本，以员工为主体，有助于管理创新。管理创新的目标应落脚于员工行为转变、工作习惯改善、企业文化提升，从而为企业带来持久而深远的创新价值。要顺利获得管理创新激发员工正能量，挖掘潜能，增强自我驱动力，促进个人成长与企业开展同频共振、互促互进。

       在后续管理创新工作中公司将以更大力度，更加科学、更加聚焦且有针对性召开管理创新课题选题，坚持全员参与与充分激励，坚持以人为本的管理创新理念，将管理创新向纵深推进，以管理创新助推企业迈向更高质量开展。